談及風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)格局，溫躍忠表示，有人說中國(guó)有80家企業(yè)做風(fēng)電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。風(fēng)電，把風(fēng)機(jī)豎起來、轉(zhuǎn)起來是很容易做到的事，但是要讓它轉(zhuǎn)20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準(zhǔn)備好了，我做這個(gè)企業(yè)，我準(zhǔn)備讓我的產(chǎn)品運(yùn)行20年，我覺得這是每一個(gè)參與在其中的人都應(yīng)該想的問題。這個(gè)答案如果是的話，那就繼續(xù)做，如果不是的話，那就稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)。

    溫躍忠強(qiáng)調(diào)，GE在全球是風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，我們相信將來我們也是領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，我們?cè)谥袊?guó)還會(huì)有很大的發(fā)展空間。所以，我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)，非常希望能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上多學(xué)到一些東西，讓我們整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.大家都難的時(shí)候?qū)ξ覀円彩且粋€(gè)機(jī)會(huì)

    和訊網(wǎng)：各位和訊網(wǎng)友大家好!這里是2011夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，我們有幸邀請(qǐng)到GE能源全球副總裁溫躍忠先生接受訪問，溫總您好!

    溫躍忠：您好!

    問：我們都知道，在目前的情況下，歐債和美債危機(jī)正在進(jìn)一步加劇，于是全球經(jīng)濟(jì)走向衰退的說法也是越來越多。您覺得您所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域感受到這方面的壓力嗎?

    溫躍忠：我想壓力總是有的，現(xiàn)在確實(shí)是比較艱難的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)有上升的時(shí)候，也有上升比較慢的時(shí)候，現(xiàn)在大家有很多顧慮。從我們的行業(yè)上看到了這樣的顧慮。但是像GE這樣的公司，我們有130多年的歷史，經(jīng)歷過很多這樣的事情，其實(shí)在痛苦的時(shí)候?qū)W習(xí)更多，整個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的效率也被迫要做一些調(diào)整，要做得更好，所以對(duì)我們來說是一個(gè)自然的過程，怎樣讓我們能夠做得更好。

    其實(shí)，大家都難的時(shí)候?qū)ξ覀円彩且粋€(gè)機(jī)會(huì)。我們這樣的公司畢竟有這樣的規(guī)模，我們手上有很強(qiáng)的現(xiàn)金流。所以，在過去的12個(gè)月，我們收購(gòu)了5家大公司，總共花了100億美金，這是全球的收購(gòu)。我們?cè)谥袊?guó)從去年1月份到現(xiàn)在已經(jīng)成立了7家合資公司，這是已經(jīng)宣布的，所以我們的步伐越走越快，對(duì)我們來說這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

    問：結(jié)合今年夏季達(dá)沃斯的主題“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，也可以理解為，我們所做的動(dòng)作都與這個(gè)主題非常吻合，正在做出有質(zhì)量的調(diào)整，可以這樣理解嗎?

    溫躍忠：現(xiàn)在大家都有很多顧慮，資本市場(chǎng)估值等各方面都不會(huì)像以前那么高，對(duì)我們來說是調(diào)整我們產(chǎn)品組合的一個(gè)機(jī)會(huì)。像我剛才談到我們有五個(gè)大的全球性收購(gòu)，花了100億美金，主要集中在電力電子、自動(dòng)控制和石油天然氣開展方面，這些都是和將來的節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以，對(duì)我們來說這是一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

    和訊網(wǎng)：也就是說，對(duì)投資者來說未來關(guān)注這些領(lǐng)域，對(duì)他們的投資會(huì)有保障?

    溫躍忠：我們從能源上自己來看，會(huì)覺得這些行業(yè)將來會(huì)有比較大的發(fā)展，這也是我們進(jìn)入和加強(qiáng)的原因，原來我們就在這些領(lǐng)域。

    問：“十二五”期間，中國(guó)單位GDP的能源消耗目標(biāo)提到了16，您覺得這對(duì)GE能源來說是不是充滿了商機(jī)?

    溫躍忠：GE能源本身的產(chǎn)品線組合，有很多都與此相關(guān)。比如說燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、清潔煤技術(shù)、水處理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、油氣技術(shù)，這些都是相關(guān)的。所以，對(duì)我們來講是一個(gè)延續(xù)，在延續(xù)我們2005年推出的綠色創(chuàng)新，在往下走，這是一步。

    第二，在國(guó)家推出這么大的能源節(jié)約的目標(biāo)以后，它的影響是比較大的。因?yàn)樵瓉砦覀冎饕亲霭l(fā)電電力行業(yè)和油氣行業(yè)。但現(xiàn)在這個(gè)指標(biāo)是對(duì)全社會(huì)的要求，意味著各個(gè)行業(yè)都要參與到里面來?，F(xiàn)在我們的視角也從我們傳統(tǒng)關(guān)注的電力和油氣行業(yè)轉(zhuǎn)到一些工業(yè)行業(yè)，比如說鋼鐵、焦化、食品行業(yè)，其實(shí)這里面都有很多的機(jī)會(huì)。原來因?yàn)樾袠I(yè)之間跨度比較大，大家了解不多，現(xiàn)在我們仔細(xì)看了一下，確實(shí)看到那邊也有很多機(jī)會(huì)，所以，這對(duì)GE介入新的行業(yè)也是一個(gè)契機(jī)。

    第三，我們正在看的一些事情。我們認(rèn)為將來GE的中國(guó)業(yè)務(wù)不光是一個(gè)技術(shù)工程的問題，這里面還有融資支持的問題。將來有一些新的營(yíng)業(yè)模式，我們也和GE金融部門一起在看，不光在技術(shù)、在工程、在執(zhí)行上面要參與到這些活動(dòng)里面，在金融上面也要參與進(jìn)來。

    2.決定風(fēng)電企業(yè)成敗的四大問題

    問：以上談到的是您從現(xiàn)實(shí)的危機(jī)當(dāng)中看到的一些比較樂觀的東西。那么問您一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)——風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)，繼金風(fēng)科技之后，中國(guó)也出現(xiàn)了華銳風(fēng)電等都是做風(fēng)電設(shè)備的后起之秀，這些公司可以說都是GE的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)他們的崛起，您所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有沒有做一些戰(zhàn)略上的調(diào)整?

    溫躍忠：首先行業(yè)一直需要競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)的話，行業(yè)無法發(fā)展。剛才您提到的公司都是我們非常尊重的公司，是非常好的公司。

    我們是這樣看的，競(jìng)爭(zhēng)是有目的的，一定要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)以后才能判斷競(jìng)爭(zhēng)的好與壞。我們認(rèn)為風(fēng)電行業(yè)中有四個(gè)主要方面。一是技術(shù)，同樣的風(fēng)吹著，你能發(fā)多少電出來。二是可靠性，機(jī)器要運(yùn)行20年，在這20年中你的機(jī)器是經(jīng)常出故障，還是穩(wěn)定運(yùn)行。三是價(jià)格，如果價(jià)格高了別人不會(huì)買的。四是服務(wù)，你要為客戶提供一些安裝和售后的服務(wù)。這四個(gè)方面是最終決定企業(yè)，不管在任何行業(yè)，特別是剛才講到的風(fēng)電行業(yè)，最重要的是這四個(gè)因素，你把這四個(gè)因素看好了，作為一家公司，你先要著重哪個(gè)方面，后著重哪個(gè)方面，這是各個(gè)公司的戰(zhàn)略定位不同。

    我們的定位是定位在技術(shù)和可靠性上，我們?cè)谥袊?guó)的風(fēng)電業(yè)務(wù)逐年在增長(zhǎng)，但是和剛才您提到的幾家公司相比，他們的增長(zhǎng)速度要比我們快得多。從我們自己的業(yè)務(wù)來看，我們相信我們?cè)谥袊?guó)有長(zhǎng)期生存和發(fā)展的很好的潛力，很大的空間，所以我們一直在中國(guó)有很大的投入。但我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如我們價(jià)格比較高的問題，怎么去解決這個(gè)問題，前段時(shí)間不知道你們看到?jīng)]有，我們和哈爾濱電氣集團(tuán)有一個(gè)合資，我們希望通過合資能夠解決和彌補(bǔ)一些我們的不足，我們希望這種合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，把我們的整個(gè)風(fēng)電業(yè)務(wù)做起來。

    GE在全球是風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，我們相信將來我們也是領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，我們?cè)谥袊?guó)還會(huì)有很大的空間。所以，我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)，非常希望能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上多學(xué)到一些東西，讓我們整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。

    問：隨著風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展，這兩年來還有一種聲音，風(fēng)電設(shè)備的生產(chǎn)有點(diǎn)大躍進(jìn)的態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，您認(rèn)同這種看法嗎?

    溫躍忠：首先這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過剩不過?？梢詮暮芏嘀笜?biāo)來看，每個(gè)人都可以做一個(gè)評(píng)價(jià)。我覺得這里面主要的問題是，風(fēng)電行業(yè)可能大家都認(rèn)為太容易了，這是我個(gè)人的看法，放三個(gè)葉片之后一轉(zhuǎn)就完了，大家覺得都能做。所以，我記得上次有人給我講過，說中國(guó)有80家企業(yè)做風(fēng)電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。這可能是由于做的人太多了以后，大家可能對(duì)一些技術(shù)的看法和質(zhì)量的看法不太一樣，現(xiàn)在這個(gè)問題在好轉(zhuǎn)，因?yàn)楹芏嗟目蛻粢呀?jīng)看到了這些情況，其實(shí)大家也都知道，風(fēng)電，把風(fēng)機(jī)豎起來、轉(zhuǎn)起來是很容易做到的事，但是要讓它轉(zhuǎn)20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準(zhǔn)備好了，我做這個(gè)企業(yè)，我準(zhǔn)備讓我的產(chǎn)品運(yùn)行20年，我覺得這是每一個(gè)參與在其中的人都應(yīng)該想的問題。這個(gè)答案如果是的話，那就繼續(xù)做，如果不是的話，那就稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)。